从２００６年开始，太钢在全公司范围内开展设备自主创新工作，以推动生产经营的快速发展。

    随着新不锈钢系统工程建设发展步伐的加快，近几年来，太钢投入和引进了大量的新装备、新技术，在对这些装备、技术的实际使用过程中往往会遇到专有知识产权、价格高、制造周期长等制约生产经营发展的不利因素，为有效解决这些矛盾，针对进口设备备件费用高、供货周期长的现状以及设备在设计、制造、安装调试、使用过程中发现的问题和需要提高的项目，太钢制定了《设备自主创新工作方案》，明确了以鼓励和正激励为主，采取自主、联合等方式，快速推进太钢设备消化、转化、自主创新能力，为公司核心竞争力提供保障，同时拓展机修公司、自动化公司等企业的市场竞争能力的工作思路。

    太钢确定的工作目标是：到２００６年年底，完成几项关键备件、控制程序软件的消化和转化；２００７年年底，完成新项目设备消化工作，掌握关键进口设备的性能，并根据实际情况对部分项目进行转化，拥有部分单体设备、备件的自主知识产权，初步在设备系统形成自主创新文化；２００８年年底，根据前几年设备创新运行情况，整合与设备创新有关的相关资源，成立集工艺开发、装备设计、安装调试于一体的研发机构，为进一步提高创新能力提供保障；２０１０年前形成集成创新能力，具备单条生产线集成能力，设备自主创新能力达到国内同行业自主创新能力先进水平。

    为确保设备自主创新工作取得实效，《设备自主创新工作方案》在选项领域及原则、实施程序、资金来源方面都做了细化规定和解释，并强调需坚持的原则和注意事项，即：坚持设备与工艺相结合的原则；坚持公司、项目实施单位、个人三方共同受益的原则；坚持先进技术的引进与消化、创新相结合，走以改进型创新为主，以实现原始型创新、集成型创新为目标的技术创新之路；坚持自主创新与合作开发相结合的原则，与外单位合作过程中严格遵守公司相关保密规定，防止泄露公司机密，保证把核心技术留在太钢；要注意使用六西格玛管理等先进的方法和手段，坚持用数据说话。