面对严峻的市场形势，专业管理体系如何发挥积极作用？连日来，宝钢股份设备系统不断完善专业管理体系能力、增强设备价值创造能力，为保持企业综合竞争力提供支持和保障。

    四季度，宝钢股份多条产线的生产节奏和负荷面临调整，给设备状态的把握、检修计划的安排、检修资源的平衡、备件库存和采购资金的管理、维修费用的控制等带来很大难度。为此，设备系统提出，要以增强设备价值创造能力为目标，以稳定设备状态、优化备件库存、提升队伍素质为重点，充分利用生产间隙，加强点检员的培训，做好设备动态维护，改善设备功能精度。

    各分、子公司分别从优化设备管理指标、落实设备管理举措等方面提出了四季度的具体目标和对策。宝钢分公司提出，要将设备原因造成的产品质量损失从目前的10%下降至8%以下；维修投入、检修负荷同比下降5％以上。不锈钢分公司重点从点检是否有效、计划是否合理、整改措施是否落实、实绩是否及时登录等方面检查推进，确保点检定修制的有效执行。特殊钢分公司以L2功能恢复为抓手，推进设备功能精度管理，改善设备运行状态。中厚板分公司推进点检队伍建设，树立点检管理样板，引导现场点检人员标准化作业，减少设备故障。梅钢公司以生产计划调整为契机，抓好项目建设，做好各类新建单元的设备管理体系覆盖工作，确保新建产线顺利投产。