面对严峻的市场形势，日前，宝钢分公司设备部党政对员工深入开展形势任务教育，并再次发出动员令，充分调动员工的积极性和创造性，向管理要效益，向降本要效益，向效率要效益。

    设备部分析了外部形势对设备系统带来的挑战，如降本增效压力增大、生产负荷不均和小批量生产对设备状态的影响、“双高”产品对设备功能精度的更高要求等，要求员工以更合理的指标引导现场，以更快速的反应支撑现象，以更精细的管理迎接挑战。各基层部门再次梳理降本增效项目，细化项目措施和节点。办公室发出《点滴入手降本增效，全员参与共渡难关》的倡议，号召员工推行节电、节水、节纸、减少一次性用品的措施。管理职能部门走访用户，收集现场需求，沟通设备管理的重点举措，推进维修费用过程管控、源头控制检修项目、梳理能源计量网络等精细化管理措施。党群部门充分利用网络、党员组织生活会、班组学习等平台，发动员工积极投入行为养成和合理化建议等主题活动中